Frans Potuyt - Consultant - Oud Diplomaat

Na een lange loopbaan bij Buitenlandse Zaken, enkele organisaties daarbuiten en verschillende bestuursfuncties, denk ik dat ik vanuit mijn ervaring en inzichten een bijdrage kan leveren waar het aankomt op 'leiderschap'.  Het boeiende aan leidinggeven is dat er geen model voor valt uit te tekenen, maar dat het alleen uiterst individueel kan worden ingevuld, waarbij de persoonlijkheid van 'de leider' erg bepalend is. In management-leergangen krijg je vaak te horen: 'Dichtbij jezelf blijven' en 'In je eigen kracht staan'. Klinkt goed, maar : Wie ben je nu eigenlijk zelf, wat is je kracht? Onze persoonlijkheid is geen gegeven, we kunnen deze verder ontwikkelen, ja zelfs aanpassen aan omstandigheden. Wat is jouw zelfbeeld? Klopt het met wat anderen in jou ervaren? Ben je bereid  en neem je de tijd om jezelf aan te pakken?

Het DSG-verband geeft ruimte aan de deelnemers om vanuit zeer verschillende invalshoeken te reflecteren op wat goed leiderschap zou moeten zijn. En terecht staat daarbij de mens, de persoon in de organisatie, centraal. Verplaats je in de positie van de ander, degene voor wie je als leider verantwoordelijk bent, maar ook die van je directe collega's en, ook erg belangrijk, degenen die jouw leidinggevenden zijn. Echter,een professionele organisatie is geen gezelligheidsvereniging. Er moet ook gepresteerd worden, targets gehaald en soms hoort daar, helaas, ook stress bij.

Graag denk ik binnen de DSG mee om via de band van goed leiderschap bij te dragen aan organisaties waar het plezierig werken is en waar iedereen tot zijn of haar recht komt.